比亚迪股份有限公司董事长兼总裁王传福当作公司象征,在专题文章中以推行融合革新进步的践行为主线,概括其公司“工艺基因”“垂直整合、集成革新”“精准战略”“能手引擎”“绿色引领”五大特性,阐述比亚迪从电池制造起步、到整车研发引领、再到轨道运输革新,30年持续加深融合进步的历程。在会议期间,复旦大学发布“AI大课”2.0白皮书并成立复旦大学人工智能教育教学革新中心。复旦大学“AI大课”2.0白皮书以“师生共创”为中心,“智学、智教、智评”全要素协同推行,涵盖课程体系与能手培养方式健全、新型教材搭建、教师教育、智能估价体系构建及教学支撑数智平台搭建,并设立专项鼓励师生在“AI for Science”“AI for Education”等范畴协同革新践行。同期成立的复旦大学人工智能教育教学革新中心,将拥护上海国际科创中心搭建,统筹 AI教学保护与师资队伍搭建、AI及AI+拔尖能手培养路径,赋能产业与技术革新。“在《见解》印发的一起,我们也配套出台了系列标准文件,包含严重违法单位判定标准、重型货车和检验维修单位检查指南等”,裴晓菲指出,下一步,将扎实做好《见解》及相干文件的执行,要点做到“三个聚焦”。经由变革,公司的同一仓库具备了保税仓库和出口监管仓库双重特性,国产船供燃料可径直申报出口入仓、仓内结转、保税加注,无需开展确实物理倒罐作业,经由清单申报即可达成油品从出口监管仓库到保税仓库的属性转换。整个作业流程由古典的“两进两出”简化为“一进一出”,达成“一次入仓、径直供船”,大幅降低供船成本和操控风险,提升公司罐容利用率和防护性,降低仓储成本,也有利于畅通炼油公司燃料油产、转、存、销、供链条。(完)