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浙江区域观察:民企“青蓝接力”折射产业“向新力”
温州6月12日电 (张益聪)“对新老两代温州人来说,‘想尽千方百计’是我们助推民营财政高品质进步的共同法宝。”2025年年初,当作接棒温州阀门行业领军公司的“80后”主管者,杨聪还接任了龙湾区新生代公司家联谊会(下称:龙湾区新企联)会长,而“双重接班”则变成浙江地段进步向“新”而行的生动缩影。
近年来,温州湾新区、龙湾区“两区一体”,锚定科创、产业、枢纽新城定位,着力打造滨海幸福港,在此,更多革新传说悄然酝酿的一起,古典产业集群也逐步折射出民营财政“向新力”的弧光。
“新生代公司家有自己的使命——革新就是创业。古典产业更是如此。”杨聪表达,在龙湾区新企联成员中,超35%拥有海外留学背景,近四成涉足数字财政、新动力等战略性新兴产业。
如其所言,行情风口求新,古典公司求变。2011年,杨聪从父辈手中全部接手公司的制造经营后,在古典工业根基上,“想尽千方百计”磨砺工艺、砥砺革新,是他长久以来的战略布局。
为此,杨聪牵头组建浙江省高新工艺尤其阀门探索研发中心,和浙江省级石化特种阀门工艺探索院。现在,杨聪及其团队已连续攻克超高温、超低温等特种阀门工艺,达成国家级工程7项、省级技术工程20余项,9类新商品达国际领先水平。
多年革新铺路,让杨聪的公司与中石油、中石化、中海油等头部公司树立了深度协作联系,并胜利打破国外商品在阀门控制环节的工艺壁垒,达成“老树开新花”,变成中国民营公司强大行情韧性的写照。
“跟着全球财政下行压力加大,公司在进步路上,求生就是求索。”当作“90后”公司家,陈凯雷在温商回归浪潮下,带领古典酒业公司达成电商转型,并在逆境中求生,开辟出酒类零售新方式。
2013年,陈凯雷在公司成立电商部门,并达成首年线上售卖500万元。之后,他进一步推出“O2O+无人售货机”等新方式,持续扩张酒业新零售版图。
可是,2022年开动,跟着新零售行情萎缩,陈凯雷急需为公司进步谋划新出路,一层面,他带领公司回归线下门店售卖方式,为公司求生托底;另一层面,他导向公司转向直播赛道,塑造商品品牌效果力。
在“线下+直播”双线运营方式的驱动下,陈凯雷带领公司达成品牌连锁化进步,并将线下门店扩展至近百家,有效推行该公司从厂房产业到一体化整合型交换卖场的转型升级。
“我做艺术教育,若是在乡村留下空白,实质就是失败。”2011年,董衍滔仍是瑶溪村村委会主管人,他深刻意念到乡村文艺资产的匮乏,并切实看到了当年龙湾优质艺术教育资产稀缺的痛点。
于是,彼时的董衍滔投入30万元改建瑶溪村村口老办公楼,兴办乡村艺术学校。本着艺术普及的初心,董衍滔做出一个大胆的决策——对瑶溪村的孩子一律实行免费教学,至今这份承诺未曾有失。
可是,公益办学不是一帆风顺。2014年,董衍滔村干部任期结束,潜心投身公益教育事业,却由于在乐清市柳市镇调研不足,他“跳出瑶溪”普及艺术教育的构想仅维持了一年,就黯然退场,但这也令他明白——闷头干不及众人帮。
近年来,董衍滔联合民间各界公益平台,进小区、走学校、访礼堂,更有文明馆、团委、妇联等参加,将公益文明和艺术教育的辐射半径从龙湾区延伸至鹿城区。截至现在,在董衍滔单位下,公益教育已惠及近3万人次,并为乡村孩子减免学费300余万元。
诚然,在缩小“三大差距”的路上,除去看得见的材质差距,尚有看不见的意志文明差距,而民营公司在此层面担当民间职责大有可为。(完)
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