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温州6月12日电 (张益聪)“对新老两代温州人来说，‘想尽千方百计’是我们助推民营财政高品质进步的共同法宝。”2025年年初，当作接棒温州阀门行业领军公司的“80后”主管者，杨聪还接任了龙湾区新生代公司家联谊会(下称：龙湾区新企联)会长，而“双重接班”则变成浙江地段进步向“新”而行的生动缩影。
近年来，温州湾新区、龙湾区“两区一体”，锚定科创、产业、枢纽新城定位，着力打造滨海幸福港，在此，更多革新传说悄然酝酿的一起，古典产业集群也逐步折射出民营财政“向新力”的弧光。
“新生代公司家有自己的使命——革新就是创业。古典产业更是如此。”杨聪表达，在龙湾区新企联成员中，超35%拥有海外留学背景，近四成涉足数字财政、新动力等战略性新兴产业。
如其所言，行情风口求新，古典公司求变。2011年，杨聪从父辈手中全部接手公司的制造经营后，在古典工业根基上，“想尽千方百计”磨砺工艺、砥砺革新，是他长久以来的战略布局。
为此，杨聪牵头组建浙江省高新工艺尤其阀门探索研发中心，和浙江省级石化特种阀门工艺探索院。现在，杨聪及其团队已连续攻克超高温、超低温等特种阀门工艺，达成国家级工程7项、省级技术工程20余项，9类新商品达国际领先水平。
多年革新铺路，让杨聪的公司与中石油、中石化、中海油等头部公司树立了深度协作联系，并胜利打破国外商品在阀门控制环节的工艺壁垒，达成“老树开新花”，变成中国民营公司强大行情韧性的写照。
“跟着全球财政下行压力加大，公司在进步路上，求生就是求索。”当作“90后”公司家，陈凯雷在温商回归浪潮下，带领古典酒业公司达成电商转型，并在逆境中求生，开辟出酒类零售新方式。
2013年，陈凯雷在公司成立电商部门，并达成首年线上售卖500万元。之后，他进一步推出“O2O+无人售货机”等新方式，持续扩张酒业新零售版图。
可是，2022年开动，跟着新零售行情萎缩，陈凯雷急需为公司进步谋划新出路，一层面，他带领公司回归线下门店售卖方式，为公司求生托底；另一层面，他导向公司转向直播赛道，塑造商品品牌效果力。
在“线下+直播”双线运营方式的驱动下，陈凯雷带领公司达成品牌连锁化进步，并将线下门店扩展至近百家，有效推行该公司从厂房产业到一体化整合型交换卖场的转型升级。
“我做艺术教育，若是在乡村留下空白，实质就是失败。”2011年，董衍滔仍是瑶溪村村委会主管人，他深刻意念到乡村文艺资产的匮乏，并切实看到了当年龙湾优质艺术教育资产稀缺的痛点。
于是，彼时的董衍滔投入30万元改建瑶溪村村口老办公楼，兴办乡村艺术学校。本着艺术普及的初心，董衍滔做出一个大胆的决策——对瑶溪村的孩子一律实行免费教学，至今这份承诺未曾有失。
可是，公益办学不是一帆风顺。2014年，董衍滔村干部任期结束，潜心投身公益教育事业，却由于在乐清市柳市镇调研不足，他“跳出瑶溪”普及艺术教育的构想仅维持了一年，就黯然退场，但这也令他明白——闷头干不及众人帮。
近年来，董衍滔联合民间各界公益平台，进小区、走学校、访礼堂，更有文明馆、团委、妇联等参加，将公益文明和艺术教育的辐射半径从龙湾区延伸至鹿城区。截至现在，在董衍滔单位下，公益教育已惠及近3万人次，并为乡村孩子减免学费300余万元。
诚然，在缩小“三大差距”的路上，除去看得见的材质差距，尚有看不见的意志文明差距，而民营公司在此层面担当民间职责大有可为。(完)
新闻结尾
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