夜夜烦躁无休止 日日激进动荡不安 2022年年度澎湃激荡不安情绪

茅台2024年度股东大会交出亮眼答卷：分红率位列前三 ESG治理实践受关注

在白酒行业深度改进的背景下，贵州茅台以一份稳“中有进”的年度答卷，于5月19日召开的2024年度股东大会上，向行情展示了中国白酒龙头的战略定力与进步智慧。会上，贵州茅台不只披露了营业收益1741.44亿元、净利润862.28亿元的亮眼业绩，更经由创纪录的646.72亿元分红、超40亿元股份回购和平台化的ESG治理践行，为中国上市公司高品质进步给予了践行案例。值得关心的是，据Wind情报表明，茅台此次分红率在A股千亿市值公司中位列前三，其ESG评级连续三年获MSCI上调至AA级，在全球开销品行业中展现显著。

在股东大会披露的《2024年年度报告(全文及摘要)》中，贵州茅台以15.71%的营业收益增速达成1708.99亿元营收，归母净利润同比成长15.38%至862.28亿元，中心指标全部超越既定目标。尤其值得关心的是，在经营举动产生的现金流量净额同比激增38.85%至924.64亿元的支撑下，公司总资产突破2989.45亿元，净资产收益率连续八年维持在30%以上。

“茅台酒一直是公司进步的压舱石。”从商品构造情报来看，高端酒品达成1459.28亿元营收，同比成长15.28%；酱香系列酒以246亿元体量首度突破200亿门槛，19.65%的增速印证了“第二成长曲线”的成型。这种“高端稳固+次高端成长”的双轮驱动方式，在开销分级动向下展现出尤其角逐长处。

面对股东关于行业周期的关切，贵州茅台股份有限公司党委副书记、董事、代总经理王莉以“三期叠加”学说作出回应：“宏观财政新旧动能转换期、白酒行业熵减改进期、茅台酒属性均衡期共同构成了当前进步条件。”这种清醒认知，折射出保护层对“稳”与“进”的辩证把握——既维持“三个根基支撑”的战略定力，即中国财政向好动向未变、品牌价值认同未变、品质稀缺性未变，又经由“4+6”渠道体系革新增强行情韧性。

在资本行情关心的股东回报层面，茅台交出了历史最优答卷：年度累计现金分红646.72亿元，叠加股份回购的确实分红率超过80%。具体方案表明，每10股派发觉金红利276.24元(含税)的分配力量，使股息率持续领跑A股蓝筹阵营。更值得关心的是，公司同步推行上市以来首次股份回购，截至2025年4月底已累计回购201.75万股，最高成交价达1584.06元/股，真金白银传递进步决心。

“市值保护的根基是价值创建。”贵州茅台酒股份有限公司副总经理、财政总监、董事会秘书蒋焰在阐释市值保护逻辑时注重，茅台已树立起"三位一体"的价值达成制度：经由三年分红布局构建长效回报制度，使用《市值保护办法》强化行情预期保护，借助"注销式回购"提升资本构造。这种将制造经营与资本运作有机统一的践行，此刻重塑中国上市公司价值保护范式。

在全球化布局层面，海外营收51.89亿元首破50亿大关拥有里程碑价值。从APEC峰会到达沃斯论坛，从"茅台之夜"到海外文明节，品牌正加速从“商品出口”向“文明出海”转型。这种国际化突破不只捐献了3%的营收增量，更在构建全球酒类开销话语权层面迈出重要步伐。

在条件治理(E)维度，茅台将“生态优先”写入进步基因。年报表明，公司连续五年维持酿造废水100%达标排放，绿色工厂认证覆盖率达85%，“煤改气”工程降低碳排放12万吨。更深远的是，经由搭建“茅台酒地理象征保护区”，将条件保护从制造环节延伸至原料种植，造成全产业链绿色闭环。据CDP(全球条件情报探索中心)最新评级，茅台在水防护范畴得到A-评级，变成中国食品饮料行业首个获此评级的公司。

民间职责(S)履行呈现体系化特性。乡村振兴投入同比成长22%，教育公益基金体量突破10亿元，赤水河流域生态保护专项投入达8.7亿元。值得关心的是，茅台革新性提议“酿造高品质生存”使命，将2.5万酒业上下游就业、30个定点帮扶村的共同富裕践行纳入ESG结构，使民间职责从慈善捐助升维至价值共创。

公司治理(G)层面，EFQM卓越绩效方式的深度导入带来质变。股东大会披露，经由树立“战略-预算-考核”三位一体保护体系，决策效能提升30%，风险预警平台覆盖98%业务流程。在年轻化战略推行中，公司创建性提议“活力、革新、包容”三维模型，既维持53%的工艺骨干传承古典工艺，又组建百人青年革新工作室推行数字化转型。

“公司文明是公司的根，根深才能叶茂。”贵州茅台酒股份有限公司党委书记、董事长张德芹在追溯茅台文明基因时，从1862年成义烧坊“酒以尽孝”的典故讲起，揭晓了茅台穿越周期的意志密码。《茅台玖章》文明纲领的发布，将“顺天敬人、明理厚德”的公司中心价值与“理性饮酒、和美家庭”的当代观念深度融合，构建起古典与当代对话的文明坐标系。

品质信仰的坚守令人动容。从1951年建厂时的匠心情怀，到如今“品质是生命之魂”的数字化品控体系，茅台用70余年时间书写品质传奇。茅台已树立覆盖365个品质控制点、2000余项工艺标准的品质网络，这恰是其商品出厂合格率维持100%的底气所在。

面对新开销动向，茅台提议“卖酒向卖生存方式转变”的战略转型。经由打造“悦己”“悦人”开销场景，研发低度化、时尚化商品线，搭建沉浸式文明经历馆，公司此刻达成从“高端社交符号”到“品质生存载体”的进化。这种既守正又出奇的文明革新，为古典产业转型升级给予了生动注脚。

在股东大会的聚光灯下，茅台保护层勾勒出清晰的进步蓝图：短期聚焦供需适配的行情深耕，中期发力国际化与年轻化双轮驱动，长期构建好处分享的生态平台。这种“近期稳盘、中期蓄势、长期谋局”的战略节奏，展现出一流公司的格局眼光。

技术革新布局尤为引人注目。公司宣布将研发投入强度提升至3.5%，要点攻关微生物菌种库搭建、智能酿造装备研发、酒体风味数字化等前沿范畴。这种“守艺”与“求新”的辩证统一，此刻打开白酒产业的新想象地段。

站在新的历史方位，茅台提议的“世界一流上市公司”目标有了更丰富的内涵。从构建全球供应链到参加国际标准规则，从传播中国酒文明到践行人类命运共同体观念，这家民族品牌此刻探索更具包容性的进步方式。正如张德芹所言：“当茅台酒呈现在更多国际盛典，当中国酿造智慧效果世界开销潮流，这才是民族品牌应有的担当。”

穿越七十余载风雨，贵州茅台用扎实的业绩成长、革新的价值回报、平台的职责践行，诠释了新时代中国公司的成长逻辑。其以文明为根、以品质为本、以革新为翼的进步哲学，不只为白酒行业转型升级给予晓得答方案，更在ESG治理、股东价值创建、国际角逐力培育等层面树立了参照系。在这个充满不肯定性的时代，茅台践行的启示价值在于——它证明，坚守中心价值与拥抱时代变革从来不是对立选题，而是一家公司应有的当作。